세상은 만만하지 않다

기재부 5급 사무관의  내부고발 사건으로 세상이 시끄럽다. 

30대 젊은 사무관이 불의를 못참고 정의를 위해 불이익을 무릅쓰고 양심고백했다는 사건이다. 

자살을 암시하는 유서를 남기고 잠적했는데 다행히 여관에서 경찰에 발견되어 목숨은 건졌다.

고인이 되었다면 이런 글을 쓰는 게 예의가 아니지만 살아 있다고 하니 몇 마디 하고자 한다.

서로의 말이 달라 진실게임 양상이 되면 자세한 내막은 알길이 없다. 

그 사람이 강압적이였다.

그건 강압이 아니라 강조였다.

당신 그 말 했잖아 

난 그말 한 적 없다. 

당신 그런식으로 말했잖아.  

내 말은 그런 뜻이 아니였다.

진실게임은 원래 답이 없다. 

이럴 때는 누구 말이 맞고 틀리냐를 따질 게  아니라 사건의 전체 윤곽을 보고 본질을 봐야 한다. 

이번 사건은 전형적인 부서간 의견 차이를 좁히는 과정에서 발생한 문제다. 

이런 일은 회사 조직에서도 매우 흔한 일이다.

하는 일이 많은 조금 복잡한 조직 같은 경우 이런 일은 거의 매일 발생한다.

각자 자기 부서의 입장에서 이야기 한다. 

소신껏, 사명감을 가지고 말이다..

강조하다 보면 과장된 표현을 쓰기도 하고, 자신도 모르는 사이에 언성을 높히기도 한다.

작전상 말을 모호하게 하는  경우도 있고, 기싸움을 하기도 하고 , 헛 나온 말을 수습하기 어려울 땐 회의 자리에서는 고집 피우다가 회의 끝나고 사석에서는 자신이 틀렸다고 인정하기도 한다..

서로 다른 부서끼리 협업하는 일을 유도리 있게 잘 풀어가는 사람이 능력자로 인정받고 진급도 잘 한다. 

이런 예는 너무도 많다. 

정보보호팀에서는 개인정보가 유출되지 않도록 하는 것이 임무다..

그 임무를 수행하기 위해서는 규정대로 원칙대로 업무절차상 까다로운 프로세스를  제시하고 수 억원  상당의 보안시스템 도입을 주장한다. 

재무팀에서는 그 보안 시스템을 도입하기 위한 예산이 없다고 한다. 

임원을 설득해서 예산을 따오면 협조할거라 말한다. 

영업부서에서는  정보보호팀이 제시하는 방안은 일을 하지 말라는 것과 같다고 펄쩍 뛴다. 

각자 자기 부서 관점에서 보면 100% 맞는 말이다.

하지만 의사결정을 해야하는 사람은 시각이 다르다..

감당할 수 있는 리스크는 어느정도 되며 , 얼마만큼의 비용을 투입할 것인가를 결정해야 한다..

담당부서 실무자 시야에서는 이런 관점이 보이지 않는다..

부서장쯤 되는 사람이면 사장의 관점에서 수 없이 생각해 봐야 한다. 

부서간 조율이 필요한 사안에서 가장 골치아픈 케이스는 똑똑한데 말이 안통하는 친구들이다..

여러 유형이 있다..

"무조건 반대 의견을 내는 케이스"

"절대로 자기 의견을 굽히지 않는 케이스"

"나도 당신들 못지 않게 똑똑해요를 주장하는 케이스"

행시 출신 기획재정부 사무관이면 최고 엘리트다. 

공부를 엄철 잘 했을 것이고 겁나 많이 했을 것이다. 

하지만 세상에는 아무리 똑똑해서 경험 하지 않고는 배우기 힘든 것이 많다..

실전에서 경험하지 않으면 알 수 없는 것들이 많다..

그 어렵다는 행시를 패스하고 자기 밑에 수 많은 배태랑급 공무원을 거느리고 있는  사무관이라 해도 3년차면 필드에서 한참 굴러야 할 때다..

그 용기가 순수했다면 그 부분은 평가하고 싶다.

하지만 그 동기가 순수했다고 해도 언론고발,  자살기도, 친구의 기자회견, 부모의 사과 등 일련의 과정을 보면  지사(志士)로 보여지지 않는다.

세상이 그리 만만한 게 아니다. 

세상이 내 뜻대로 되지 않는 것을 충분히 경험하지 못했으리라..

협력하고 조율하고 중재하고 설득하고 절충하는 방법을 공부하고 경험해야 하지 않을까 싶다..